9月4日上午，不少人的朋友圈都被這杯“醬香拿鐵”刷了屏。講真，這兩年跨界聯名不少，能玩到“醬香拿鐵”這種火爆程度的屈指可數？這背後到底有哪些原因？瑞幸究竟有著怎樣的魅力？我們細細探討。
醬香拿鐵背後的跨界路徑
在跨界行銷圈，瑞幸早已是經驗老到的行家，從聯名定位到合作預熱，再到聲量破圈，瑞幸已經形成了一套較為成熟的行銷路徑，具體來看其實主要包含四個方面。
第一，品牌強強聯合。這真是兩個頂流品牌互借流量的雙贏跨界。瑞幸咖啡這個非常擅長玩跨界的選手，這次通過茅臺酒的背書，將可以大大提升了在咖啡行業引領趨勢的形象，以及迅速提升瑞幸的品牌調性，甚至大有碾壓星巴克之勢，是中國兩個國貨品牌的珠聯璧合。而茅臺酒呢，則通過這個聯名，在之前被熱炒已經賣出1000萬杯的茅臺冰激淩後，再次製造出話題，實現了與年輕人的互動，可以說，茅臺酒是越來越懂年輕人了。
第二，口感獨特體驗。從整體的產品體驗而言，喝起來不錯，剛入口的時候確實有比較明顯的醬香味，據說酒精度少於0.5度，然後自然是濃濃的咖啡味，節奏感也把握的很好。我問了公司的90後、00後，喝下來的體驗都評價不錯，從年輕人秋天的第一杯奶茶開始，茅臺酒通過瑞幸咖啡，讓年輕人在這個秋天體驗到了“第一口茅臺”，從產品帶來的話題感，這本身就是巨大的自傳播力。
第三，話題迅速破圈。產品包裝上“美酒加咖啡”這個表示特別顯著，相信很多人一定會跟我一樣有共鳴，很多人會想起曾經的一首經典歌曲吧？所以呢，這杯醬香拿鐵咖啡，不僅連接了年輕人，還有很多其實也是茅臺酒的當下的目標人群，所以我刷了下朋友圈，我看到很多人都曬出了自己的照片，這個跨界，也迅速成為了一個“社交貨幣”和品牌的“自來水”。
第四，強標識物料。跨界聯名的這個物料的識別度也是很好，很簡潔，大家看到就知道這是茅臺，迅速可以吸引注意力，尤其還有這個貼紙，可以把茅臺酒的標誌和形象收藏起來，創意的小心思真是覆蓋到了每一個體驗的細節。
據說這杯咖啡是限量款，但是，製造出這個熱度，對於茅臺和瑞幸就已經足夠了，所以，最後總結下，這個聯名案例帶來啟示的趨勢觀點：品牌就是IP，產品就是內容，內容就是流量。
02
不至於秀，白酒品牌重倉年輕人
曾幾何時，有人說，年輕人到了一定歲數就會愛上茅臺。
但在實際的市場環境中，卻並不是這樣。人們常把“種菜、買黃金、唱鳳凰傳奇”作為中國人血脈覺醒的三大標誌。但喝白酒這件事，還真不一定。
從口味偏好方面講，白酒的口感相對於年輕人喜歡的啤酒、紅酒、雞尾酒等更為辛辣、濃郁，甚至有苦澀之感。這使得一部分年輕人無法接受或喜歡這種口感，而這種不適感也不會隨著年齡的增長產生改變。
從酒文化差異方面講，雖然白酒在中國文化中有著重要的地位，在社交場合中被視為一種交流工具，但很多時候這種酒桌文化很難被年輕人理解與接受，他們更傾向於現代、時尚的飲酒方式，白酒更需要適配的品鑒場景。
從健康意識方面講，隨著健康意識的提高，越來越多的年輕人開始關注飲酒對身體健康的影響，部分年輕人認為白酒的酒精度數過高，對身體損害較大，很多人更願意選擇相對而言更為健康的葡萄酒，白酒的消費數量也隨之降低。
從消費習慣變化方面講，現代社會的飲酒習慣逐漸向低度酒、休閒化方向發展，這與白酒的傳統飲用方式存在一定的差異。因此，在這種消費趨勢的影響下，年輕人對白酒的接受度可能會降低。
從社交方式改變方面講，社交媒體和互聯網的發展，讓年輕人的社交方式也發生了變化。相比於傳統的面對面交流，他們更傾向於通過社交媒體、網路遊戲等方式進行社交。這使得他們在實際生活中對白酒的需求降低，白酒的需求場景進一步減少。
為了應對這些變化和問題，作為白酒行業的老大哥，茅臺也走下了神壇，選擇與年輕人站在一起，從茅臺紅酒、茅臺霜淇淋再到茅臺咖啡，與其說這是一場行銷大秀，不如說是茅臺正在通過年輕人喜大普奔的社媒方式，“馴化”年輕人的口感選擇。
這個“馴化”過程不是一蹴而就的，從紅酒到冰激淩再到咖啡，價格是階梯式下降，對應從幾百到幾十再到十幾的受眾區間，這個過程既保持了茅臺的社交話題度，又不用擔心過低的聯名產品價格行銷消費者品牌認知，一舉多得，是重倉年輕人為未來發展蓄力的絕佳手段。
在瑞幸和茅臺的這次聯名中，我們可以看到品牌張力其實具有超越品牌本身的力量和影響，它體現在企業與用戶和公眾接觸對的方方面面。企業想要維護品牌張力，不僅要著眼於產品、著眼於品牌，更要著眼於行業，著眼於未來的發展趨勢，謀求未來發展的新格局。
畢竟，第一口茅臺何必只是茅臺呢？